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黨員強化素質(zhì)業(yè)務再創(chuàng)新高

石化輕紡發(fā)展部黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡

  一、領導班子思想先進，率先將思想認識統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略目標上來

  2010年年初，公司提出成為國家經(jīng)濟建設思想庫和工程咨詢行業(yè)領先者的發(fā)展戰(zhàn)略。部門班子和黨支部組織深入細致討論后一致認為，這是在新的歷史條件下，公司站在更高的起點上，明確提出的前進方向，既是對以往發(fā)展歷程開展全面總結，也是對未來發(fā)展定位寄予熱切期望，體現(xiàn)了高瞻遠矚、與時俱進，對長遠發(fā)展和前途命運將產(chǎn)生深刻影響。特別是公司扎實推動“思想庫”建設，正是立足多年來形成的政策咨詢業(yè)績和基礎，進一步加大政策咨詢力度，提升咨詢服務層次，順應未來國家經(jīng)濟社會全面發(fā)展的需要。這完全符合公司實際情況，是公司傳承和發(fā)展的根本所在。

  二、黨員隊伍素質(zhì)優(yōu)良，真抓實干，敢打硬仗，落實創(chuàng)先爭優(yōu)成果

  部門黨員隊伍擁有較強的黨性意識和較高的業(yè)務水平，具備過硬的本領和優(yōu)良的作風，緊抓業(yè)務發(fā)展主線，真正做到“比學趕超”，落實創(chuàng)先爭優(yōu)成果。一是“比”出差距，明確方向。廣泛開展“比學習、比工作、比干勁、比奉獻”活動，找出差距和不足，明確前進的方向。二是“學”出真諦，選準榜樣。堅持示范引路，用先進典型推進工作，學習先進典型的好思想、好作風、好業(yè)績。三是“趕”出活力，激發(fā)動力。營造不甘落后、追趕先進的良好氛圍，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的活力和動力，使后進變先進，先進更先進。四是“超”出標準，引領全局。通過全面超越自我，超出更高的工作標準，創(chuàng)出更優(yōu)的服務標準，達到水漲船高、引領全局的目的。

  三、工作機制科學完善，充分發(fā)揮黨員群眾的積極性和自覺性

  部門認真研究建立了咨詢質(zhì)量、成本支出、收入分配及公文印章等管理辦法，不斷調(diào)整和優(yōu)化班子成員分工，促進整體運行順暢有序，工作效率顯著提高。部門已形成每個月至少召開1次全體大會、2次班子擴大會議的例會制度，學習文件精神，開展業(yè)務交流，安排業(yè)務計劃，布置工作任務。通過規(guī)章制度的完善，組織活動的規(guī)范，大家心往一處想，勁往一處使，充分調(diào)動了黨員群眾的積極性和自覺性。

  四、政策咨詢?nèi)〉眠M展，業(yè)務開發(fā)再創(chuàng)新高，業(yè)務完成優(yōu)質(zhì)高效

  2010年，部門班子團結帶領黨員和群眾，面向全局、服從大局，在全年減員1/3、前三季度減員2/5的情況下，精心組織謀劃，加強內(nèi)部協(xié)作，克服困難、頑強拼搏，承擔和完成了有史以來最為繁重的咨詢?nèi)蝿铡?/P>

  在政策咨詢方面，除了完成公司組織的5個行業(yè)“十二五”發(fā)展思路建議外，部門自主開展了11項政策議題研究，2項成果獲《咨詢專報》采用，3項成果獲《研究與交流》采用。2011年第一季度1項成果獲《咨詢專報》采用。

  在業(yè)務開發(fā)方面，部門開發(fā)咨詢?nèi)蝿?50項，比上年增加13.6％；新開發(fā)政府業(yè)務297項，增加55.7％；新簽合同總額3639萬元，增加13.4％；新簽工程管理服務合同額2379萬元，增加19.5％；均再創(chuàng)歷史新高。此外，2010年部門與工信部合作開發(fā)新簽17項、合同額855萬元；協(xié)助工程公司開發(fā)了1項項目管理業(yè)務，合同額達1.1億多元。

  在業(yè)務完成方面，部門完成咨詢?nèi)蝿?76項，比上年增加37.3％；政府業(yè)務完成率為82.6％，超出考核指標4個百分點；人均完成咨詢業(yè)務超過20項，比上年增加約1.5倍；全面超額完成各項考核指標。

  五、群眾關系和諧融洽，集體榮譽感、歸屬感大為增強

  部門形成了講學習、講政治、講正氣的良好氛圍。黨支部樹立起較高的威信，職工充分信任部門班子；部門班子關心員工、真心為員工辦實事，想群眾所想，急群眾所急；部門班子和黨支部堅持民主集中制原則，展現(xiàn)出公平、公正、公開的工作作風，深入推進反腐倡廉建設，黨群干群關系和諧融洽。同時，部門通過舉辦黨日活動、學習活動等，使全體職工增強了對部門的關心和熱愛，增強了對公司的榮譽感和歸屬感。